酒店餐饮管理转型增长策略

锦禾智业成立于2005 年，是中国领先的酒店管理咨询品牌，中国优秀人才的培养基地。

锦禾具有较强的前瞻意识和实际操作能力，除了拥有一批从事酒店业经营管理多年的人士和一支高素质的专业化管理人才队伍外，还与多家专业院校建立了密切的人力资源渠道。锦禾公司将通过专业化的酒店管理和培训，为酒店业主和发展商提供高效的专业化服务，帮助酒店业主获得较大的投资回报，为他们开辟更广阔的市场发展前景。

锦禾在成长的道路上一直秉承“帮助酒店成长、提升行业素质、为中国服务业的快速发展而奋斗终生”的公司理念，全力“打造中店管理知名品牌”，致力于为酒店企业经营管理好企业，培训实战型人才，为酒店业主打造“盈利的酒店企业”。

经典案例包括海航酒店集团、粤海酒店集团、碧桂园酒店管理集团、南京沃阁酒店集团、大连市旅游局、新疆饭店协会、山西旅游学会、福建泉州酒店、河南中乐百花酒店、北京天泰宾馆、天际万豪大酒店、湖南融程花园大酒店、湖南瑞高酒店、安徽合肥天鹅湖大酒店、江苏扬州京江大酒店、深圳正中集团隐秀山居酒店、武汉一品名连锁酒店、宜昌国宾花园饭店、湖北襄阳长虹大酒店、湖北恩施富源国宾酒店、蓝天宾馆、循礼门饭店、九龙大酒店集团等。

推荐学习课程：加快酒店转型，实现酒店持续赢利新常态下酒店转型增长策略

时间：8月30日

地点：安徽合肥天鹅湖大酒店

课程收益：

1、酒店管理经营者必备的三大思维；

2、酒店经营中六大黑洞；

3、了解我们的市场、寻找市场机会、锁定目标客户和产品定位的方法，做好产品定位，打造尖刀爆款产品。

4、掌握人才战略的三大稀缺资源、六大人才培训路径。

5、帮助酒店打造具有凝聚力的高效人才团队

6、告别抓瞎，从此会看财务报表

7、学会数字化管理酒店，一眼洞穿财务背后的经营管理问题

8、学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本

9、掌握资金流预测工具，严格控制应收款和库存

10、学会用预算工具来落实企业战略，保障目标达成。

本月合肥与您不见不散，名额有限，还没行动的感觉哦！